01
Sprawdzić założenia
Uporządkować, co już wiesz, co przewidujesz i jakich informacji jeszcze potrzebujesz. Przyjrzeć się także temu, co dotąd wydawało się oczywiste.
Dla właścicieli firm i liderów
Lepsze decyzje.
Szersza perspektywa.
Odpowiadasz za firmę, ludzi i konsekwencje swoich wyborów. Rozmowa o konkretnej decyzji może pomóc Ci sprawdzić założenia, zobaczyć więcej możliwości i wybrać następny krok.
Aleksander KarnasDecyzje · odpowiedzialność · człowiek
Sytuacje z życia firmy
Wszyscy mają swoje racje.
Decyzja zostaje z Tobą.
Bywa, że każda z dostępnych możliwości ma swoją cenę. Potrzebujesz przyjrzeć się temu, co zyskujesz, co ryzykujesz i za co jesteś gotów wziąć odpowiedzialność.
Możemy zacząć od jednej sytuacji, którą chcesz rozstrzygnąć. Na przykład:
01
Wynik i zespół
Najlepszy handlowiec osiąga wyniki, ale jego sposób pracy szkodzi zespołowi. Jakie masz możliwości i konsekwencje każdej z nich?
02
Oddawanie odpowiedzialności
Chcesz zostawić ludziom więcej samodzielności, a błędy nadal kosztują Ciebie. Jak ustalić zakres decyzji i granice ryzyka?
03
Różnica zdań ze wspólnikiem
Wspólnik chce rosnąć szybciej. Ty widzisz ryzyko. Co warto sprawdzić, zanim podejmiecie decyzję?
O prowadzącym
Aleksander Karnas
Doświadczenie przedsiębiorcy. Perspektywa psychoterapeuty.
Przez wiele lat byłem przedsiębiorcą i prezesem. Zbudowałem dwie firmy. Pierwszą straciłem, drugą po latach przekazałem córce.
Jestem psychoterapeutą transpersonalnym. Od ponad trzydziestu lat pracuję z ludźmi, ich relacjami i decyzjami. W tym projekcie łączę to doświadczenie ze znajomością odpowiedzialności za własną firmę.
Więcej o mnie i moich książkach →Co może dać ta praca
Więcej jasności.
Konkretny następny krok.
02
Poszerzyć wybór
Rozważyć dostępne możliwości, ich koszty i konsekwencje. Zobaczyć, czy poza pierwszymi rozwiązaniami istnieje jeszcze inna droga.
03
Przygotować działanie
Ustalić, co chcesz zrobić lub powiedzieć, z kim porozmawiać i co sprawdzić przed kolejnym krokiem.
A gdzie w tym „Skąd decydujesz?”
Twoje doświadczenie, ambicje i sposób przeżywania odpowiedzialności też są częścią decyzji. W rozmowie możemy przyjrzeć się temu, jak wpływają na ocenę sytuacji — i czy ta perspektywa pomaga Ci dostrzec coś istotnego.
Zaczynamy od tego, co rzeczywiście dzieje się w Twojej firmie. To daje kontekst do głębszych pytań.
Skąd decydujesz?
Co warto jeszcze zobaczyć, zanim wybierzesz następny krok?
Jak zaczynamy
Rozmowa indywidualna
o konkretnej sprawie.
Na początek napisz, z jaką decyzją lub sytuacją chcesz pracować. Wystarczy kilka zdań.
W pierwszym kontakcie ustalimy, czy mogę Ci pomóc, oraz uzgodnimy termin i warunki spotkania. Przed umówieniem rozmowy będziesz wiedzieć, na co się umawiasz.
Decyzje biznesowe pozostają po Twojej stronie. Moja rola to pomóc Ci przyjrzeć się sytuacji i własnej perspektywie, tak abyś miał więcej jasności co do dalszego działania.
01
Ustalamy temat
Jaką decyzję masz przed sobą? Co już wiesz i czego potrzebujesz od tej rozmowy?
02
Przyglądamy się sytuacji
Faktom, założeniom, możliwym konsekwencjom i temu, co jest dla Ciebie ważne.
03
Określasz następny krok
Może nim być decyzja, przygotowanie rozmowy albo zebranie brakujących informacji. Ewentualną dalszą współpracę ustalamy wspólnie.
Książka Aleksandra Karnasa
Skąd decydujesz?
Jak oddzielać realne ryzyko od własnej reakcji.
Dla właścicieli firm i liderów podejmujących decyzje pod presją, ryzykiem i odpowiedzialnością.
Jeśli chcesz najpierw samodzielnie przyjrzeć się tym pytaniom, możesz zacząć od książki.
Kontakt
Z jaką decyzją
jesteś dzisiaj?
Aleksander Karnas
Psychoterapeuta · autor
Napisz, jaką sytuację chcesz omówić i czego potrzebujesz od rozmowy. Wystarczy ogólny opis, bez poufnych danych firmy.
Przycisk wiadomości otwiera Twoją aplikację pocztową. Możesz też skopiować adres e-mail. Informacje o danych znajdziesz w polityce prywatności.